Transformación digital

La transformación digital aprovecha las oportunidades que ofrece la tecnología para impulsar el negocio.
Todo el ecosistema de la empresa se ve afectado, incluidos los empleados, clientes, proveedores y socios.
Las empresas que desean transformarse digitalmente con éxito pueden mejorar su modelo de negocio y procesos actuales, incorporar nuevas fuentes de ingresos o reemplazar su antiguo modelo de negocio con un nuevo modelo superior.
McKinsey

Enfoque

Centrado en el mercado

La transformación digital no es un fenómeno tecnológico, es un proceso de adaptación a la propuesta de valor al cliente. En transformación digital lo importante no es lo "digital", es la transformación. La transformación nace de la comprensión de los clientes, sus patrones de comportamiento y se materializa en soluciones tecnológicas y cambios en el modelo de negocio

Proyectos Ágiles

En un escenario de cambio constante como el actual, las empresas necesitan incorporar metodologías ágiles, que reduzcan el tiempo de
desarrollo de productos y servicios y les permitan adaptarse constantemente a las nuevas características del entorno y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

Estrategia Digital

Un negocio no se puede transformar digitalmente sin tener una estrategia digital clara que cuente con el apoyo de la alta dirección y que implique a todos los profesionales de la empresa.
La verdadera transformación es la adaptación de la estrategia, las personas y los procesos de la
empresa a las nuevas necesidades de los clientes, lo que supone nuevas oportunidades de negocio. No es incorporar tecnología al negocio, es usarla para cambiarlo.

COmpetencias Digitales

El desafío digital exige a las organizaciones el desarrollo de una nueva cultura empresarial apoyada en un conjunto de nuevas competencias que se caracterizan por el papel protagonista de lo digital, y que se desarrollan a través de la colaboración y la construcción de redes.
Todo profesional debe adquirir y desarrollar las competencias digitales que le permitan afrontar el actual proceso de transformación digital. 

Proceso

Fase1

Empezar

La transformación digital implica analizar la
situación de partida y cuestionarse procesos, métodos y objetivos. Desde el primer momento tenemos que situar al cliente en el centro del análisis, ya que el objetivo es adaptarse a sus nuevas necesidades en el entorno digital.

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Fase2

Ejecutar

Tras la fase de preparación hay que establecer planes concretos de actuación.
Esta fase se subdivide en otras cuatro partes: 1. Acción centrada en el cliente. 2. Desarrollo del talento. 3. Creación de una cultura digital, y 4. Gestión de la tecnología.

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Fase3

Optimizar

En la fase de optimización tratamos de imaginar cómo debería ser la empresa
en un futuro. Se incluyen acciones que buscan optimizar todos los procesos e incorporar metodologías que permitan la adaptación constante de la empresa a los nuevos cambios..

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Miguel Ángel Gorrías
Habilitador Digital Senior homologado por el Instituto de Innovación Empresarial de las Islas Baleares (IDI)
Miguel Ángel Gorrías ha dedicado toda su carrera profesional a ayudar a emprendedores y empresas a entender y aprovechar las oportunidades del entorno digital. Su experiencia laboral comienza en el año 2000 como socio fundador de diversas empresas de desarrollo y asesoramiento tecnológico.
A continuación, pasa a desempeñar la labor de Director de la Unidad de Innovación en la Confederación de Asociaciones de Empresarios de Baleares (CAEB) y posteriormente participa en diversos proyectos de emprendimiento tecnológico.
Actualmente aplica los conocimientos y experiencia adquiridos ejerciendo de formador y consultor de innovación y transformación digital para empresas. Enfoca su trabajo en las primeras etapas de los procesos de transformación digital, priorizando la adaptación de la estrategia, las personas y los procesos de las empresas a las nuevas necesidades de los clientes con el fin de aprovechar las nuevas oportunidades de negocio. 
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